如果你需要购买磨粉机，而且区分不了雷蒙磨与球磨机的区别，那么下面让我来给你讲解一下： 雷蒙磨和球磨机外形差异较大，雷蒙磨高达威猛，球磨机敦实个头也不小，但是二者的工
随着社会经济的快速发展，矿石磨粉的需求量越来越大，传统的磨粉机已经不能满足生产的需要，为了满足生产需求，黎明重工加紧科研步伐，生产出了全自动智能化环保节能立式磨粉
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2017年6月16日 如何去做企业中的科研，是我工作至今，一直在考虑的问题，也一直没有清晰思路的问题。 企业的科研肯定不同于高校了，一切必须符合公司战略和市场需求，那么如何去做，才能高度契合公司的战略，又极度满足市场的需求？ 我个人认为，首先要有
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2014年9月22日 科研开发战略也称RD战略，是指企业在技术发展预测和环境分析的基础上，对企业科学研究和技术开发的方向、重点、发展目标和实现手段等所做的总体策划。
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2021年1月12日 摘要： 中国化学工程积极实施创新驱动发展战略，从规划顶层设计、科技创新机制建设、科技创新平台建设、科技人才队伍建设等方面积极采取各项措施，努力攻克相关“卡脖子”技术难题，其中自主研发的“卡脖子”技术—己二腈产品技术，打破了
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5 天之前 构建科技创新价值评估体系，助力大企业从战略到价值实现科技创新 科技创新是国家和企业的核心竞争力。 如何明确科创价值，从而英明决策、投入资源、实现创新发展？ 去年底，党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个
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2022年5月24日 工程材料研究院作为国家和石油行业在石油管及装备材料领域的核心科研、国家级科技创新和质量检验检测权威机构，将锚定“建设世界一流研究院”战略目标，以国家重点实验室、国家质检中心、国际标准化秘书处和中方国内技术对口单位等资质为
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2004年1月20日 企业家是推动产业技术进步和科教兴国的主力军 解决我国产业技术“瓶颈”的根本出路，一是调整科研结构，使企业成为研发主体，二是增加科技投入，解决我国长期存在的“小科技与大经济”的矛盾。 这两个问题的根本解决有赖于企业家队伍的崛起和觉醒。 在市场经济漫长的发育过程中，发达国家的企业家逐步认识到，充分利用国内外社会科技资
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2011年2月25日 战略研究和战略规划主要是决定在什么方向做研究,在科技工作中,选择“ 做什么” 往往比“ 怎么做”更重要。 研究所的贡献不仅依靠创造新知识和技术的能力,更取决于有效利用知识和技术强国富民的能力。 因此 选择国家需求让本所掌握的知识发挥最大的作用是战略研究的重点。 成果的价值在很大程度上取决于该不该做。 科学院成果转化率不高的根本
2020年6月11日 第一层面：运营模式高级化 很多科研院所的业务运营系统比较粗放：业务单位独立经营、封闭生产，通过业务单位增加或人员规模扩张提高运能（销售能力和生产能力）。 这种方式不仅不利于系统集成业务（跨多个业务单位的业务）开展，而且也不
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2024年4月19日 研究方向：战略管理，创新管理，创业管理 李垣教授自2019年起连续5次入选“中国高被引学者”。 根据Scopus数据显示，李垣教授于20052024年累计发文121篇，被5332篇文献引用了6095次。
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2017年6月16日 如何去做企业中的科研，是我工作至今，一直在考虑的问题，也一直没有清晰思路的问题。 企业的科研肯定不同于高校了，一切必须符合公司战略和市场需求，那么如何去做，才能高度契合公司的战略，又极度满足市场的需求？ 我个人认为，首先要有
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5 天之前 构建科技创新价值评估体系，助力大企业从战略到价值实现科技创新 科技创新是国家和企业的核心竞争力。 如何明确科创价值，从而英明决策、投入资源、实现创新发展？ 去年底，党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个
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2022年5月24日 工程材料研究院作为国家和石油行业在石油管及装备材料领域的核心科研、国家级科技创新和质量检验检测权威机构，将锚定“建设世界一流研究院”战略目标，以国家重点实验室、国家质检中心、国际标准化秘书处和中方国内技术对口单位等资质为
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2011年2月25日 战略研究和战略规划主要是决定在什么方向做研究,在科技工作中,选择“ 做什么” 往往比“ 怎么做”更重要。 研究所的贡献不仅依靠创造新知识和技术的能力,更取决于有效利用知识和技术强国富民的能力。 因此 选择国家需求让本所掌握的知识发挥最大的作用是战略研究的重点。 成果的价值在很大程度上取决于该不该做。 科学院成果转化率不高的根本
2020年6月11日 第一层面：运营模式高级化 很多科研院所的业务运营系统比较粗放：业务单位独立经营、封闭生产，通过业务单位增加或人员规模扩张提高运能（销售能力和生产能力）。 这种方式不仅不利于系统集成业务（跨多个业务单位的业务）开展，而且也不
2024年4月19日 研究方向：战略管理，创新管理，创业管理 李垣教授自2019年起连续5次入选“中国高被引学者”。 根据Scopus数据显示，李垣教授于20052024年累计发文121篇，被5332篇文献引用了6095次。
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2017年6月16日 如何去做企业中的科研，是我工作至今，一直在考虑的问题，也一直没有清晰思路的问题。 企业的科研肯定不同于高校了，一切必须符合公司战略和市场需求，那么如何去做，才能高度契合公司的战略，又极度满足市场的需求？ 我个人认为，首先要有
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2004年1月20日 企业家是推动产业技术进步和科教兴国的主力军 解决我国产业技术“瓶颈”的根本出路，一是调整科研结构，使企业成为研发主体，二是增加科技投入，解决我国长期存在的“小科技与大经济”的矛盾。 这两个问题的根本解决有赖于企业家队伍的崛起和觉醒。 在市场经济漫长的发育过程中，发达国家的企业家逐步认识到，充分利用国内外社会科技资
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2011年2月25日 战略研究和战略规划主要是决定在什么方向做研究,在科技工作中,选择“ 做什么” 往往比“ 怎么做”更重要。 研究所的贡献不仅依靠创造新知识和技术的能力,更取决于有效利用知识和技术强国富民的能力。 因此 选择国家需求让本所掌握的知识发挥最大的作用是战略研究的重点。 成果的价值在很大程度上取决于该不该做。 科学院成果转化率不高的根本
2020年6月11日 第一层面：运营模式高级化 很多科研院所的业务运营系统比较粗放：业务单位独立经营、封闭生产，通过业务单位增加或人员规模扩张提高运能（销售能力和生产能力）。 这种方式不仅不利于系统集成业务（跨多个业务单位的业务）开展，而且也不
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2024年4月19日 研究方向：战略管理，创新管理，创业管理 李垣教授自2019年起连续5次入选“中国高被引学者”。 根据Scopus数据显示，李垣教授于20052024年累计发文121篇，被5332篇文献引用了6095次。
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